马云马化腾李彦宏雷军推特账号曝光马云雷军

2019-05-15 04:26:33 来源: 湖南信息港

1 : 推特账号暴光马云、雷军、马化腾等敏感个人信息

5月13日消息,中国人的个人信息被侵害早已不是,你的很多关键信息都能被人购买到,而那些位高权重的大人物就真的安全吗?近日,据美国媒体报导,用户名为身份证的Twitter账号发布推文,流露了很多银行、科技和工业领域的人物的个人信息。其中就包括、马云、马化腾、雷军、王健林等商界大佬。

该账号目前已被冻结,推文很多被迅速删除,但彭博社证实,少有2个公布的身份证号码是真实的。用户名为身份证的Twitter账号恍如想说明,不管你的身份地位如何,从黑市取得中国个人敏感信息都是不难的,这也证明了中国人的隐私信息是多么便宜。另外该账号还公布了1些人物的子女信息。

身份证账号早先发表推文称:要知道某个人的信息很容易,即便是名人,而取得普通人的数据就像买菜1样。接着又说:你是否是感到惊讶?我希望这能促使国家加强安全措施,说明中国个人数据多么不值钱。周4该账号被封。很多企业高管的信息都可从文件和数据库中取得,但这些信息需要授权才能查看,明显所以有授权的人士都必须经过审查并可被清查。

2 : 雷军反驳李彦宏:我说的飞猪不是机会主义

易科技讯 6月2日消息,由SOHO中国主办的新1期潘谈会本日在北京光华路SOHO3Q举行,SOHO中国董事长潘石屹、小米科技董事长雷军与万通控股董事长冯仑与创业者进行了1场关于创业的延续对话。雷军称终究有1个解释风口上的猪的机会这此前1度成为批驳的焦点,说其是机会主义者,我觉得第1点的话,任何人成功,在任何的领域都需要1万个小时的苦练,都需要苦练1万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者,没有任何1个成功者不经过1万小时的苦练能够成功的。所以,大家千万不要疏忽今天在空中飞的那些猪,他们都不只练了1万个小时,可能练了10万个小时以上,这就是大家被疏忽的条件。

另外,谈到不久前被调侃的Are you OK,雷军觉得很遗憾,由于我的英文水平比较差,弄得我的母校因此蒙羞,我还是我们武汉大学的杰出校友,我看友评论,说我们武汉大学的英语都是体育老师教的,其实只有我1个人英语比较差,其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学1年级的时候,1定要练好基本功。

关于当下创业,冯仑认为现在的创业与过去已大不相同,过去创业给人的感觉是流离失所,而现在的创业更像入洞房,不过进洞房容易,过好日子却很难。潘石屹则表示今天这个社会的创业更公平。

以下为对话问题精选:

雷军:今天来的绝大部分都是创业者,谈到创业的话,说实话我觉得创业不是人干的,都是阿猫阿狗干的事情,作为1个正常的人不会选择创业。由于你1旦你选择了创业,你就选择了1个非常痛苦的人生,你们的巨大的压力、困难、困惑,他人的不理解,或他人的看不起,其实真正能走向成功的人是极少数,绝大部分的创业者都成了铺路石。所以我1直在想,对所有的创业者来讲,我觉得重要的是甚么?重要的是1种信心,我觉得如果没有这类梦想的信心的话,是没办法支持每天高强度的工作的。所以在这里我愿意跟大家分享的是我为何愿意喝碗小米粥,愿意继续闹革命:重要的就是由于我想做出1点事情来。

其实我要做的事情是甚么呢?我觉得我们这个行业做得不够好。5年前我就想改变中国人对中国产品的印象,我就想改变世界上的每一个人对我们中国产品的印象。我相信小米过去5年应当已影响了很多国产的产品,我相信未来5到10年,大家会愈来愈对国货竖起大拇指,这就是我希望能够推动的新国货运动。

可能在很多人眼里觉得我们小米离苹果还有差距,这个我承认,但是我相信,我们愈来愈多的产品已说服了大家,我觉得中国人是能够做出好产品的,我们做的产品也越来越精致。

冯仑:创业这个事,近的确给我非常大的观感上的颠覆,原来的我们选的,包括我们自己的经历都跟雷军讲的1样,创业干的都是像农民工1样的事,应当在潘家园那样的地方待着。可是近呢,创业突然1下都跑这儿来了。过去我们认为创业的感觉叫流离失所,现在创业的感觉像进洞房,还要穿婚纱,还有亲朋好友的庆祝,另外还要大吃大喝,还喝醉了,抱着谁也不知道。这个进程突然变成这样了。我觉得这其实有1些错位,真正创业这件事1点都不是这样。所有你看到电视里拍的都是就像我们看到他人谈恋爱1样,其实那是个幻觉,进洞房容易,过日子难,1辈子有幸福更难,还能幸福得在回想里死去更是难上加难。这件事我觉得潘总我们在1起的时候,潘总有1个绰号叫潘老财,特别会算账,但是我刚才听他说,把这3万平米改成了创业的空间,让几千人进洞房,这个确切像央视说的,有了时期精神。

问题1:现在的创业环境跟之前有甚么不1样,为何现在这么多人跟疯了似的,不创业不行了?

潘石屹:今天创业跟过去创业有很大的不同。第1个不同就是过去的创业不需要多少知识和文化,你就看我们房地产界,有好多人文化程度很低,包括我在内。可是今天创业的人,特别我到上海去看到的,大部份都是海归,而且都是名牌学校毕业的,今天的创业更需要知识和智慧。过去的创业离不开的1个就是关系,你有关系就有资源、资金。可是今天的创业,基于互联创业是不需要关系的,你的APP背后,你的站背后,你是官2代还是普通的人也好,都没什么辨别。乃至你在站后面是个男人还是女人,是个猫是个狗都看不出来。所以呢,我觉得今天这个社会的创业更公平。

雷军:我创业比较早,我是810年代末期就开始创业。由于我1直是1个技术工程师,1直通过自己的这类手工艺来谋生、创业,跟潘总讲的情况有点不1样。如果我比较这2310年创业环境的变化的话,我觉得还是产生了天翻地覆的变化。首先,是几近所有的人都愿意去创业,这其实就不是1件简单的事情。由于创业已成了我们这个时期的时期精神,我觉得鼓励创业就是在鼓励创新,就是在鼓励全部社会进步。我觉得从这个角度上来说,参与创业的大潮会推动全部社会的进步。30年前你要说服1个人创业,这是1件非常难的事情,由于他得放弃工作、放弃医疗保险等等这些东西,放弃铁饭碗,我觉得这不是容易的事情。今天的话,对绝大部份来讲,选择1家创业公司还是相对照较容易的1件事情。

冯仑:我昨天晚上谈创业谈到1个事,突然有1个感觉,我觉得谈了半天的顺序完全跟我们相反,我们是先落入江湖,然后学会商务,听说过电子。但是今天创业的人先懂电子,学会商务,听说过江湖。所以,我们对电子有兴趣,他们对江湖有兴趣,聊起来就是这个顺序很不同。这里头的结果是什么呢?结果也很不1样,我是在1周前在湖畔大学讲故事,就是去有1个交换,张维迎讲理论,然后让我讲。讲完以后有1个学员提个问题,冯总,你讲的这么多人为何抓起来了?提到的人几近都不在了。后来我说,这就是差别!差别就是在那个时期创业的时候,市场经济的法制环境不同,商业环境也是非常之不透明,人类角色的非常之复杂,亦官亦商,亦商亦学,角色很混乱,所以做出的事比较乱。所以,在转型当中不是去了医院就去了法院,变成两院院士。今天的创业要讲1个法治,资本市场这么多支持,听说过的都上市了,而不是听说的都抓起来了。所以今天听说过的人,如果再有人说了这么多故事,都上市了。其实这个感觉非常强。

另外1个,现在人相对照较单纯,创业就是1个做商业活动,另外做商业活动的进程都是在透明、法制和商业氛围当中谈商业,不再想复杂的东西。小姐就像淑女,文娱业高官也不去夜总会,这样的话生活和创业就分开了,人也能过正常日子了,其实今天的创业的确变成了1个更多人可以参与的事,而不是当年只有少数胆大妄为的人,不幸而落入红尘才去创业。这个是不1样的。谢谢。

问题2:我们怎样能判断1个创业的项目,我们是不是应当坚持下去,而不是应当放弃?或是有1些项目我们不应当坚持,而是应当痛快的放弃而展开新的项目呢?

冯仑:这个没有什么标准的答案,我只是说在过去大家经验来讲,你不过就是依着你的信心,可能这个项目很烂,但是这个人就1直坚持下去。有的是财路方面斟酌,公司没钱了。还有的时候,大家彼此对这件事情偏好不同,都可以作为决策的根据。所以没有什么1定成功的道理,由于在这个创业路上就像张爱玲讲的真爱就是撞上鬼,鬼这件事上每一个人都在说,但是你说谁见过?真没见到过。但每一个人都说自己真爱,实际上就相当于撞到了鬼。所以这是特别小几率事件。中国有2000万家公司,上市的几千家。他们告知我1个数,说A轮到上市大概17万分之1。所以不要以1定成功来决定说这件事放弃还是不放弃,实际上就是你真正有自己的价值观,或财务能力还可以,坚持下去。

问题3:在传统企业当中和互联企业当中鼓励有甚么辨别?

雷军:我觉得鼓励其实不论是对创业公司还是大范围的公司,只要是公司鼓励都是大问题,任什么时候候鼓励都是1个问题。对创业公司来讲,我觉得鼓励的解决方案只有1条,弄得定的鼓励就是好鼓励,弄不定的鼓励就是不好的鼓励。所以重要是你要把你们这个团队的5个人要弄定。不要给自己设各种边界、框架,重要的还是能让大家有热情得把事情做好。所以我的建议就是你不管甚么方法,弄得定就是好方法。

问题4:小米5年以后会是1个什么样的企业?在这里面创业对创业者有哪些机会?房地产互联转型,像SOHO中国他们这样做很多的和创业者1起的项目是站在风口上的那只猪吗?

雷军:我觉得小米对创业者的巨大的机会是5年前小米提出要做铁人3项,很多人觉得小米多是公司,其实换两个侧面来看,小米也是中国第3大的电子商务平台的公司,小米也是中国前几位的移动互联的平台公司,这就意味着你要想把平台做好,小米花了很大的精力在做生态系统。这个生态系统可能要成百上千上万的创业公司来支持,小米们有自己的投资部门,我们有基金帮助大家在小米生态链里成长,包括我们孵化这些企业,从零开始起步,去年就有两家做了10亿人民币的营收,他们都得到非常快的成长。在过去两到3年的时间,也有几家公司的扶植过10亿美金。所以在这里的话,如果你做的事情跟小米的生态链有关系的话,可以寻求我们的投资、资源的帮助,我相信都会提速各个创业公司的发展。

谈到3Q,我觉得潘总把这么豪华的建筑物做成创业的社区,这还是1个很大的壮举,我坐在这里觉得很梦幻的感觉,我不知道在这么梦幻的环境下创业会不会更有创意,但是这是1个巨大的进步。我相信,在这么好的环境里面,应当能够孵化出更好的项目。假设潘总能够孵化几个像腾讯、阿里这样伟大的企业的话,我们3Q会变得愈来愈着名。

问题5:在这1轮创新潮中,地产企业会发挥什么样的角色和作用?

潘石屹:在互联的冲击下,这个社会在产生很大的变化,具体的变化,就有1本书上面说,这是1个美国人写的书,在未来的10年时间,城市的白领会减少50%,你可以想象1下,大公司的白领每一年不是增长,是在递减,这是我们看到办公楼的空间。我们看到商业的空间,遭到上的购物的影响,冲击会更大。所以能把社会上的资源,这些空间,不管是办公的空间也好,商业的空间,通过互联充分的利用起来,为这1个新的气力,就是创造新世界的这些气力,给他们提供1个平台,这就是我们今天每个房地产开发商应当做的事情。如果是我们再建给大公司的办公楼,白领在不断减少,这个道理你想想,我觉得书上面写得有道理,未来的秘书,未来的助理,未来的服务人员都在上可以完成,在电脑上可以完成,所以这多是1个大的趋势。所以我们SOHO 3Q是比较早的做这个创业空间,我相信下1步有很多房地产开发商会来适应这个市场,根据社会变化,做1些市场和社会需要的空间。

冯仑:互联时期,人的行动产生了变化。所以我们做不动产提供空间服务的,我们对空间的功能的界定也要产生变化。之前在工业时期是机械性的合作,办公就办公,吃饭就吃饭,睡觉就睡觉,文娱就文娱。比如当下拿着究竟是开会,文娱还是谈恋爱,还是买单呢,都说不清楚,你的行动就很复杂。我们现在研究,互联时期大家对空间的需要究竟是增加还是减少,对甚么样的空间是增加的,对甚么样的空间是减少的。后来就发现,对空间的需要是增加的。由于我们每一个人接触陌生人的频率在增加,接触陌生人的频率增加,你就需要见面。混合功能空间在增加,人们交往的空间总量在增加,其实不是说房地产不能做,而是我们对空间人的行动方式视察,得出的结论就是要功能混合化了,这里分不清楚甚么是在办公,甚么是在文娱、健身,乃至有些地方提供淋浴,晚上24小时哪怕对付睡1觉,甚么都可以。功能的混合化,实际上实现是众创空间的特点,那也就说明目前移动互联以后,我们地产商能够迅速掌控住这个脉动和变化。

问题6:年轻人在IT非常火的时候,应当脚踏实地在大学毕业以后在1家企业认认真真、踏踏实实的去干两3年,把社会经历给攒足了再去创业,还是以1阵风的速度去引领这个潮流去大众创业?

雷军:这是说,克强总理、央视都提倡大众创业、万众创新,他是否是也1阵风的进去?

我终究有1个解释的机会,由于飞猪理论是我提的,近同样成了批驳的焦点,说我是机会主义者。可能大家对全部我讲这句话的背景不了解,我觉得第1点的话,任何人成功,在任何的领域都需要1万个小时的苦练,都需要苦练1万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者,没有任何1个成功者不经过1万小时的苦练能够成功的。所以,大家千万不要疏忽今天在空中飞的那些猪他们都不只练了1万个小时,可能练了10万个小时以上,这就是大家被疏忽的条件。如果你是大学1年级,我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾的是,由于我的英文水平比较差,弄得我的母校因此蒙羞,我还是我们武汉大学的杰出校友,我看友评论,说我们武汉大学的英语都是体育老师教的,其实只有我1个人英语比较差,其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学1年级的时候,1定要练好基本功。等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难。固然我还是在勤学苦练,有这么1天希望能跟张总请教英文。

第2个,飞猪的关键问题是什么呢?是有很多勤学苦练的人只顾得上埋头拉车,顾不上抬头看路,当我们很羡慕成功者的时候,千万别忘了他们只是1头猪而已,包括我雷军在内,小米不管多火,我们就是在空中飞的猪,没甚么,遇上这1拨了。如果大家真的有这样的态度,你有良好的积累,应当花足够的时间研究风向,研究风口,这样你成功的概率要大很多。

这里我要跟大家说明的是,我是1989年开始创业,到今年干了25年的时间,我作为1个干了好几拨的创业者来讲,我认为风口是成功的关键。在上1拨互联来的时候,我们应当来说拿着1大把好牌,有足够的资源比这1拨的创业者,由于我们比他们早干10几个年代,但是我们只能眼睁睁看着互联从我们身旁擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业,可是互联跟软件行业又如此接近,人才几近1模1样。所以在那样的压力下,互联首先颠覆的是软件业,其次颠覆的是媒体业,是1个1个行业过来的。作为互联的被颠覆者,我用了长达10年的时间在思考甚么是互联。我觉得互联绝非大家所想的那末容易,我是想到了这个问题以后,又揣摩明白这个风口理论,然后再重新办的小米。

所以这1点,由于今天时间很有限,互联的理解绝非大家想象那么容易,以我1989年开始创业,到1999年互联来的时候我已干了10年,我比那拨创业者有经验很多,其实包括在1999年我们就理解了互联是1种工具。如果大家今天仍然理解互联是1种工具,那互联没有路了。我就是理解了互联是1种工具我才创办了出色。出色在2002年我们就是中国当时的电子商务公司了,所以这里面大家1定理解就是互联不单单是单纯的工具,互联是1种思想,是1种方法论,是1种价值观,这就是我要跟大家分享的关于互联的理论。

问题7:创业除不断试错,还有别的方法吗?

冯仑:现在这个事大家有点着急,我有1次早去纽约,那时候去华尔街,1994年的时候,听了1句话,特别成心思,现在大家都是新人了,可是历史上常常有这样的词,叫世上只见新人笑,哪听旧人哭。我们是那个时候的新人,1994年我们炒房炒地也是新人,当时志得意满,跑到美国去表明自己有钱,请很多人吃饭。碰到很多大哥,都觉得中国这机会好,你千万别错过机会,跟今天讲互联1样,觉得你1错过就成傻X了。结果大哥说了1句话,对我们来说,没有迟到。牛!为何牛呢?由于我来了,你才有机会。怎样我迟到了呢?你得有这自信,什么时候开始都正好。这就是那个大哥给我的印象。这个问题,真不着急,你要有这个自信,对我来讲,没有迟到,我甚么时候来,你们都有机会。

刚才说试错,这件事真是,要想1件事人做成功,其实没必要太期待,太着急。成功的概念是被成功学,被包括雷布斯这样的故事已有些被曲解了。我看了很多人对成功的理解都是不1样的,所以如果你只是说上市,挣很多钱,牛,这是成功学讲得多的。但是如果说这个怎样才能成功?我也没办法,那书上都写着呢。我只是告知你1点,当你不成功的时候,你怎样样成功的对待自己,这个很重要。

我有点不太正经,个性不太按常规门路走。我记得我曾硕士毕业的时候就面临这个问题,所有的都给计划1条所谓成功之路,那天喝大了,我们的领导差不多是部长,他就问,每一个人表态,怎样样怎样样。后来我说了1句话,叫巴结大众,重用自己。甚么意思呢?就是他们都是巴结领导,我说我巴结大众,重用自己,我得把我自己当回事。不管今后怎样样,你得把自己当回事,你敢重用自己,你娘就不失望。(线)

3 : 画面太美!雷军/马云/李彦宏/马化腾穿上西装后

马云的红毛衣、雷军的牛崽裤、李彦宏的白衬衫,这些大佬的平常打扮都是友所熟知的,但是到了世界互联大会上,他们基本都是以正装跟大家见面了。

现在,新华就罗列了几位互联大佬穿上西装后样子,气场果然都不太1样了,画面真是美的有些不敢看了呢。

马云,雷军、李彦宏、马化腾、丁磊,刘强东,你觉得谁穿西装帅?欢迎跟帖投票。

4 : 诺基亚董事长给李彦宏、马化腾、雷军上了1课

“如果1个公司每天学习1件新事物,那它就是成功的。要把眼光放远,要把未来15年的计划做好。要是乐观主义者,同时要有坚持的心。”

在世界互联大会上,与柳传志、马化腾、李彦宏、雷军同台对话的诺基亚董事长李思拓这样说。

比起立志做“百年老店”的联想、只有“10几岁”的百度、腾讯和成立仅仅几年的小米,诺基亚早已经是1家真实的百年企业。

而这也引发了李彦宏的好奇。“我想问李思拓1个问题,你是之前就具有这样的精神,还是加入诺基亚以后才有的呢?”李彦宏给诺基亚公司董事长李思拓提了这样1个问题。

李思拓的答案是:Nokia已有100多年的历史了,现在既是1个老公司,又是1个新公司。“过去3年间,我们收购朗讯,吸收了大量人材,现在诺基亚有99%的新员工。大多数诺基亚的收入和3年前完全不同,我们是1个高利润的公司,也是1个勇于变革的公司。”他说。

“我喜欢1句话,坏消息就是好消息,由于你知道你会做甚么。好消息等于没消息,由于它不能给你带来什么改变。没有消息也是可怕的,由于你不知道你将做甚么。”李思拓说。

他同时表示,未来诺基亚必须要在数字化健康方面有所突破,未来10年1定会产生巨大突破,另外1个尖叫的设备是诺基亚的VR设备。

经期延长腹痛吃什么药好
月经后期的颜色
经期延长该吃什么药
本文标签: